Procesos críticos, dependencias y tolerancias de interrupción.
Resiliencia empresarial
Continuidad operativa y recuperación de sistemas
Cada interrupción puede detener ventas, facturación y trabajo. Identificamos procesos y sistemas críticos, dependencias, RTO y RPO para diseñar y probar una recuperación ordenada.
Contexto
Decisiones de seguridad ligadas a la operación.
Recuperar sistemas sin una prioridad de negocio puede dejar disponibles plataformas secundarias mientras un proceso esencial sigue detenido.
El objetivo es generar información que sirva para decidir, asignar responsables y avanzar en mejoras verificables, con un alcance definido antes de iniciar.
Alcance orientativo
Qué se revisa y qué recibe tu equipo.
El alcance final se ajusta a tus activos, procesos críticos, responsables y condiciones de operación.
Prioridades de recuperación de aplicaciones y datos.
Escenarios de continuidad, pruebas y mejoras.
Cómo trabajamos
Un proceso trazable para llegar a acciones concretas.
Definir contexto
Acordamos activos, necesidades, responsables y límites del servicio.
Revisar evidencia
Analizamos controles y señales relevantes dentro del alcance aprobado.
Priorizar riesgo
Relacionamos hallazgos con exposición, impacto y factibilidad de atención.
Dar seguimiento
Entregamos recomendaciones que se puedan convertir en un plan de trabajo.
Preguntas frecuentes
Información para preparar la conversación inicial.
¿Cómo se calcula el impacto del tiempo de inactividad?
La continuidad operativa conecta procesos críticos con sistemas, personas, proveedores y datos. Un plan útil define el impacto tolerable, prioridades, responsables, alternativas, RTO y RPO; después se prueba y actualiza. Sin pruebas, el tiempo real de recuperación sigue siendo incierto.
¿Qué significan RTO, RPO y MTD?
El alcance se acuerda antes de iniciar, considerando los procesos críticos, los sistemas involucrados y los límites necesarios para no afectar la operación.
¿Qué debe recuperar primero una empresa?
La prioridad se determina con evidencia: exposición, impacto operativo, probabilidad de abuso y dependencias del proceso afectado.
¿Cómo se prueba un plan de continuidad?
Cada actividad deja un resultado verificable, responsables sugeridos y los siguientes pasos para validar la corrección o escalar una decisión.
Siguiente paso
Aclara las prioridades antes de que un riesgo se convierta en una interrupción.
Solicita una evaluación
Hablemos de los riesgos que más importan para tu empresa.
Comparte tus datos de contacto y el servicio que necesitas. El resto de la información es opcional y nos ayuda a entender el contexto inicial.
Conversación orientada a tu operación. No necesitas tener un diagnóstico previo para comenzar.